Bist du ein verunsicherter Bauherr, der sich in einem undurchsichtigen Prozess verloren fühlt und nach Klarheit sucht?
Oder ein frustrierter Architekt, der von unentschlossenen Kunden und einem chaotischen Team genug hat?
Vielleicht bist du auch ein TGA-Planer, der es satt hat, vom Architekten abhängig zu sein und nach einer klaren Rollenverteilung im Projekt strebt?
Willst Du verstehen, wie du Bauprojekte deutlich effektiver, mit weniger Stress, erfolgreich und kosteneffizient abwickeln kannst?
Kostenfreies Videotraining
Willst du in 30 min erfahren, wie man praktisch und sofort umsetzbar seine Projekte deutlich besser in den Griff bekommt?
Mein bewährter Benchmark Prozess, auf die HOAI aufgebaut, grafisch dargestellt, einfach in der Anwendung, mit Checklisten und Vorlagen.
- Lerne innovative Lösungen kennen die dir bei der Realisierung von Bauprojekten helfen
- Erfahre anhand von Praxisbeispielen wie das bei erfolgreichen Projekten funktioniert
- Sieh selbst wie einfach die HAOI sein kann, wenn man sie gescheit strukturiert und grafisch aufbereitet
- Erfahre in 30 Minuten, wie du diese Lösung für Dich umsetzen kannst
Hast du nicht selbst schon erlebt, wie enorm komplex die Projekte sind, an denen du als Architekt, Bauherr oder TGA-Planer arbeitest?
Sie involvieren eine Vielzahl von Teilnehmern und sind voller unerwarteter Herausforderungen. Kennst du das Gefühl, wie herausfordernd und fehleranfällig es sein kann, solche Projekte zu managen?
Ich habe Lösungen entwickelt, die speziell auf die Bedürfnisse von Architekten, Bauherren und TGA-Planern zugeschnitten sind. Mein Programm basiert auf der HOAI und bietet einen Benchmark-Projektmanagementprozess, der klar definierte Aufgaben und Verantwortlichkeiten umfasst. Damit wird die Durchführung von Projekten erheblich erleichtert.
Mit meinem Programm wirst du in der Lage sein:
Mit meinem Programm wirst du in der Lage sein:
mit Leichtigkeit meistern
Selbst die komplexesten Bauprojekte mit Leichtigkeit zu meistern
egal welches Niveau
Egal, ob du ein erfahrener Profi bist oder ein einmaliges Bauprojekt begleitest
Fehler minimieren und Effizienz steigern
Klare Strukturen und Aufgabenverteilungen werden dir helfen, Fehler zu minimieren und die Effizienz zu steigern
tieferes Verständnis
Du wirst ein tieferes Verständnis für komplexe Bauprojekte entwickeln, dein Selbstvertrauen stärken und deine Zufriedenheit mit deiner Arbeit erhöhen.
Am Ende unserer Zusammenarbeit wirst du in der Lage sein, Bauprojekte mit einer neuen Souveränität und Effektivität anzugehen und umzusetzen. Deine Arbeit wird nicht nur reibungsloser verlaufen, sondern du wirst auch eine gesteigerte Zufriedenheit und Anerkennung bei deinen Projekten erfahren.
Das sagen Kunden & Kollegen
Wer ist Stephen Kolling?
Stephen Kolling ist Experte in technischen Projektmanagement und Geschäftsprozessen.
Er hilft Bauherren, Architektur- und TGA Büros umfangreiche Projekte in übersichtliche Aufgabenpakete mit klaren Verantwortlichkeiten zu gliedern, so dass diese von gemischten Teams kosteneffizient, termintreu und erfolgreich abgewickelt werden können.
Stephen Kolling ist seit 25 Jahren passionierter Projektleiter und hat in dieser Funktion große internationale Projekte in der Industrie geleitet.
Für MAN Roland hat er 10 Jahre Druckmaschinen in USA, Südafrika, Spanien projektiert. Diese sehr großen und genauen Drucksysteme benötigen ein Gebäude wie einen Maßanzug. MAN Roland war bereits in den 2.000 ern führend im Projektmanagement und konnte mit einer Standard Dokumentation die Kunden und deren Bauteams sehr effektiv durch den Bauprozess führen.
Danach hat er bei EISENMANN in Böblingen als Projektleiter Lackierfabriken gebaut, z.B. bei Mc Laren in England, oder einen Umbau bei Daimler Benz in Peking. Lackierfabriken sind komplexe TGA Umfänge, in denen alle Gewerke projektiert, vergeben, geliefert und abgenommen werden müssen.
Stephen konnte EISENMANN’s Stärken mitnehmen, welche die Projektierung der TGA und der Einkauf von großen Umfängen sind.
Bei EISENMANN hat er außerdem als Prozessverantwortlicher Prozesse erfasst, optimiert und implementiert. Das ist deshalb interessant, weil Prozesse einer Organisation, wie wir sie auch im Projektteam haben, einen sehr stabilen Rahmen bieten, an dem sich alle ausrichten können. Vergessen von Punkten, unklare Verantwortlichkeiten, Doppelarbeit und Schleifen werden dadurch deutlich reduziert.
Bei seinem letzten Arbeitgeber der OERLIKON AG hat er für ePD die Projektmanagement-Abteilung inklusive der Geschäftsprozesse aufgebaut. Sein berufliches Highlight war der Bau einer Fabrik, vom weißen Blatt Papier bis zum Betrieb. Er war der alleinige Ansprechpartner von Oerlikon und hat den Bau projektiert. Bedarfsermittlung, Abstimmung mit den internen Abteilungen, Freigabe der Zeichnungen, Wahl des GU´s, Begleitung des Baus bis hin zur Abnahme.
Es war ein sehr interessantes Projekt, das Ihn aber viel Kraft gekostet hat, weil Ihm der (HOAI) Prozess nicht klar war. Er hat leider meistens reagiert und selbst wenig gestaltet. Einige Male gab es Verzögerungen wegen nicht bearbeiteter Themen.
Sein learning war, dass man den Bauprozess klar darstellen sollte, um die Reibungen im Team zu reduzieren, die Aufgaben und Verantwortlichkeiten klarer sichtbar zu machen, damit alle mit weniger Stress und erfolgreicher zum Ziel kommen können.
Daraus wurde die Idee der TGA-ABC geboren. Seit April 2022 ist er am Aufbau der Akademie. Zuerst nebenher zum Job, seit 2023 in Vollzeit. Seit seiner Gründung verfolgt er erfolgreich sein Ziel, Bauherren, Architekten und TGA Planern einen Benchmark Prozess zur Verfügung zu stellen. Er stellt nicht nur seine langjährige Erfahrung zur Verfügung, sondern auch den Transfer aus verschiedenen erfolgreichen Firmen, und Branchen. Das Wissen ist extrem übersichtlich und gut aufbereitet, die grafische Prozessdarstellung führt auch große Teams sehr effektiv durch den Prozess. Checklisten und Vorlagen sorgen für einen extrem schlanken Prozess.
Termin mit Stephen Kolling
Möchtest du auch endlich Projekte erfolgreich abwickeln, ohne Zweifel, schlechtes Gefühl, dass etwas nicht richtig oder zu spät erledigt wurde?
Dann nutze die Gelegenheit und bewirb dich für ein kostenfreies Strategiegespräch
Dabei bekommst du Klarheit über:
- Wo du im Moment stehst und warum jedes Projekt gleich ist
- Wie du den Durchbruch schaffst zu einem besseren Projekt mit weniger Stress
- Wie du mit mehr Zuversicht im Team auftreten kannst, und zwar innerlich Stabil
Einladung in die Gruppe
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- Themen aus der HOAI, wie z.B. Herausforderungen in der LP 0
- Projektmanagement auf der Baustelle
- Einladung zu Webinaren - ich stelle meine Prozesse und Checklisten vor